赶在五一之前，老谭做了两场培训。
培训不能像讲课似的，太正规没人爱听。
做🐉任何事，都有一定的目的性。老谭的目的很简单，就是叫员工在这里安心工🌷作，听从指挥，不需要做到什么忠诚，只需要知道这份工🏍作能给自己带来一份收入，并且很稳定。工作的时候只要不犯错误，什么都按着要求来，就不会下岗。
他要给孙海成和图雅铺路。
同时知道面对的是怎样一群人，所以他的培训像讲故事一样，寓教于乐，🎌通🅐俗易懂，员工都能接受。
在培训中不但能学到知识，还知道如何🞧🖤做人。
培训的🐵时候图雅把她表姐木兰也叫🖬🕱了过来🆨💃🏋，木兰听完第一堂课后受益匪浅，第二堂课的时候把她家店里的几个主管也带来一起听。
“你今天是个管理者，非常优秀。但光优秀不行，还得做到卓越。很多管理🅐者因为优🖭秀而难以卓越。”🖷🗐
这是给员工培训完，木兰和她家的几个主管，还有图雅、孙海成几人坐在一🅐起，老谭给他们吃😟🂪👣的小灶。🖷🗐
“在做员工的时候，因为🁬🈺🃕优秀被提拔成管理者。当了管理者，还用员工的标准要求自己，保持状态，啥都带头干，不怕苦不怕累，脏活累活自己来，感觉做的到位，还挺累，但一点不🞳出成绩，有没有这种感觉？”老谭问。
“谭师傅说得对，🞧🖟有👜这感觉。”一个主管说。
“我说了你们别生气，是位置没摆对。优秀员工是带头干；管理者是领着干。优秀员工是把自己的工作做到🏀🖾😐标准，受到夸奖；管理者是指挥员工把工作做到标准，进而夸奖和📺鼓励员工。这是两个位置，需要把握好。直白一点说，一个是带头干，一个是指挥干。
当你是员工的时候看的是你如何优秀，当你是管理⛗🚢🕄者的时候，看的是你手下的员工如何优秀，流行点说就是🏀🖾😐你带的团队如何优秀。”
“谭师傅，你做管理这多年，经验丰富，能说一下最🍁好的管理方法是啥吗？”一个主管问。
老谭笑了，说出四个字：“以身作则。”
分享了足足一个小时，眼看到晚上饭口了，木兰领着手下回去，临走时邀请老谭晚上到她家吃烤🙃🇩🛍羊排，嘱咐一定要去，她在店里等着。
晚上客人不多，好在接待了一个二十人🞧🖤的旅游🝧🍤团，也算不错。
八点，老谭带着图雅到客房检🞭🗔查。除了旅游团还有⛗🚢🕄十多个客人入住，今天客房的生意不错。
检查完之后俩人来到接待厅。
“谭师傅🌥🁎🄦，刚才我姐打电话了，问咱俩啥时候到。”图雅说。
“有点怕和你姐喝酒，酒量太大了，喝不过。”老谭开玩笑道，但也是🈙⚚实话实说。
“没事，今天我给你保驾护航。”图雅道。
“你酒量也大。”老谭说：“咱俩一会儿走，我到厨房看看，你去检查一下前台。”
老谭来到厨房🜪🄺，厨房已经收拾完卫生，工作餐也做⛗🚢🕄好了，正准备开饭。