周硕虽然是在满嘴跑火车，白石茉莉奈却真的相信了😚🁺。真正高明的谎言不是逻辑有多么严丝合缝，而是能够和🏿☍真实世界相互辉映。周硕这一番话虽然细想起来，其实🗝🜤漏洞很多。但好就好在，苏联的电子工业并非人们以为的那么薄弱。
别看苏联的电子工业不行，但那是大规模生产有困难，纯粹的体制问题。但在实验室里，苏联早在90年就已经实现了🏙🚝🔙0.5微米工艺。要说中国人趁着苏东坡的当，真的捡了个漏，似乎也不是说不过去。
对世界上光刻机技术发展门儿清的🆒白石茉莉奈不用周硕多说，自己就把这里面的情节脑补完整了🄵🁸。
竞标就在这种你问我答的过程🁷🐱中继续了下去，从光刻机的整体设计思路，到重复曝🍚🈪🁉光的对准系统分辨率。从产品🚩🖇🐢的良品率，到日均产量……
四家光刻机厂商，可以说是唇相舌战、💋🐔⛌短兵相接。在这种近距离的较量下，没有人会完全不犯错误。🄵只要逮住一点穷追猛打，说不定对方头晕脑胀之下，就能爆出什么重大🞉隐患之类的。所以根本没人会有手下留情，或者相逢一笑泯恩仇之类的想法。
总体上来说，在工艺技术上阿🁷🐱斯麦绝对是第一位的。他🃦🚄的身后站着的是德国卡尔蔡司，镜头材料来自于美国康宁。技术上受到ib和intel的扶持，美国应用材料公司也和他有不清不楚的关系，零部件很多都是从美国进口。这样的阵容下，当然是当之无愧的第一。
当然。在二十世纪🎔🐱九十年代，光刻机对技术的要求还没有那么变态。尼康的🐐⚨📻光刻机水平比阿斯麦差距有限。毕竟尼🜭🅙康虽然家大业大，但一直都是自攻自受。从镜头加工到系统集成，能自己干的就全都自己做了。
虽然在光学加工上，尼康的技术和阿斯麦是一条线上的。但整机的系统集成、自动化以及机械工艺方面，差距就一点点的积累🝌起来了。但总的来说，光刻机市场上，依然是阿斯麦和尼康双巨头的垄断形式。🅿若华晶采购的不是0.5微米工艺光刻机，而是0.35微米☢🁉光刻机，那放眼全世界也就只有他们俩能提供了。关起门来开个会就是，谁会陪你玩招标游戏？
人那是真正的卖方市场。讲究的就六个字：爱买买，不买滚…🎱🔶…
就说阿斯麦在18n工艺的开发上，就能看得出来人家有多牛气。intel作为下游厂商，先巴巴的花三十三亿欧元买了1🝌5%的股份🄖，才算得到入场券。其后台积电和三星想要设备，同样也得真金白银的去入股。想直接买现成的设备？哪有那么便宜的事情。
当然，这是二十年后的行情了。现在阿斯麦既没有对尼康表现出绝对优势，光刻机🍚🈪🁉技术的🞼🙠研发费用也没有高的那🚩🖇🐢么变态。
但在光刻机市场上，阿斯麦第一、尼康💋🐔⛌第二。基本上是没有异议🖲的。佳能坐上第三的位置，大概也是问题不大。但泛翰集团能不能坐到第四的位置上，可就耐人寻味了。
场上的问询阶段渐渐进入了尾声，周硕凭借超前二💻🗃十年的知识储备。倒也和这三家打了个不分上下。泛翰集团的光刻机虽然主要是使用微电子中心0.8微米工艺光刻机改造的，但却从来没有公开发售过。
究竟改装🜬🅒之后的性能如🐌何，还不是他一张嘴怎么说怎么有？他又不是真心想要中标。自然可以满嘴跑火车。只要稍微注意一下，别跑偏了让人🌇☢🁆抓住小辫子就是了。
可他越是这样轻松自然。却越是吓🆒坏了白石茉莉奈和奥兰多。俩人越是针对周硕，心里就越是没底。似乎泛翰集团推出的光刻机🔶🅄。竟然真的和自己的产品是一个水平的！这怎么可能？两家公司都是在光刻🎝机领域投入十多年，才有了现在这样的技术积累。阿斯麦1984年从飞利浦独立出来，尼康的历史就更不用说了。
泛🚍💄翰集团的历史呢？满打满算才一年半！这是哪个石头里蹦出来的妖孽啊！在两大公司的联合诘问下，🃨竟然还游刃有余，似乎还没有见底！
俩人根本不知道，现在周硕露出来的，是否就已经是他的全部技术了。联想到之前城三太郎的调查报告，白石茉莉奈更是觉得，泛翰集团说不定已经在这条路上走的更远。这种紧迫的危机感，迫使她不得不下定决心，一定🕱🍘要⛛🛅阻止这次标的被泛翰集团拿到。
七亿美金的大单如果被周硕掌握在手里，不知道还会引起什⛕🚏么样的⛍🙈质变呢！
“好吧，我们已经完全了解了四家公司推出的光刻机性能，以及系统方案的关键点。”方剑阁满意的点了点头，这场似乎漫无休止的辩论终于走到了尽头。对着一大🗝🜤堆莫名其妙的名词，还要假装听的兴致勃勃、喜不🃵自🎠💣📧胜，这实在是太考验演技了！
“接下🔷来，我们需要投标单位对标的进行报价。报价分为两部分，分别是整体报价和分项报价。然后我们会进入议价阶段，并最终形成这次竞标的结果。”
方剑阁说完，各家厂商就开始了紧🆒张的报价工作。从这时就能看得出来，各家公司对竞标工作的准备，是否做的足够充足。报价是最考验一个竞标团队战斗力的时候，技术指标上丢的分，要想办法从这里找回来。技术领先的，又要考虑怎么报价不至于被后面的人给爆了菊花。
“从原价格上🕿🏔，再砍百分之三十。”周硕抿着嘴，狠狠的说道。
泛翰集团的投标队伍这时都聚在了一起，一群人围成了一个圈手里拿着💌🐛🀟文件。在周硕一声令下之后，就开始紧张的计算起自己那部分价格🄖来。
有的成本已经很高减不下来的地方，份额就要在还有余力的地方挪出来。这样你多一点、我少一点，才能逐渐的把周硕的目标实现。其他三家公司也都差不多，竞标不可能之前就把价格定下来，都🏁是要在现场临🞟🕝时权衡的结果。这里面的压力和智慧，最是考验投标带队领导的能力。