2013年是怎样的一年？
这一年从一个数据开始，
2012年第四季度，
中国大陆智能手机出货量超过5000万台。此后四个季度，每个季度出货量都上升一千万，13年一季度近6000万，二季度超过7000万，到了三季度，单季智能手机出货量超过8000万台。
同样是2012年第四季度，
facebook在1月份发布的财报显示🄣⛀🗐，移动用户正式超过桌面用户。
所以2013年应该是移动互联网基本取代pc互联网🆥的一年。
温晓光默默领导了🖑👷公司一整年，微信用户超过275亿，他没有冒失的出手，做出13年5月百度花🕳🍪19亿美金收购91无线助手这样超土豪却效果不大的举动。
·百度虽然颇受诟病📙🛑，但这是🉂一家现金流相当充足的公🆥司，19亿对他们来说当然是一个重大失败，但问题不大。
其实百度争的也是渠道、是流量。
而被市场看做是最好的流量渠道的微信自然可以在这一年游刃有余。首先是继续扶持内部几款app，微支付、今🖵🖻日头条、高德地图，以及x事业部想要通过层层考验的五花八门的app。
这是一个人人都在开发app的泡沫年代。
在微拓投资部的版图上，微🜕🁽信猫在背后支撑着饿了么、美团、滴滴，以外界并不理解的姿态观看了020大战在这一年的硝烟弥漫，人们不理解，为什么温晓光最🕷🎐🐐多只是跟投，而不是亲自将那些领域收入麾下。
与🈕♴🌤此同时，各类专注于细微领域的app疯狂冒头，猫眼、秒拍、美图秀秀、gif快手……五花八门，眼花缭乱，
北京的创🞻投圈在这两年也像疯了一样，各路有钱人动不动就能砸⛵🞴下200万美元，只要你说出自己这个产品的‘美国版本’，那么融资就是轻而易举🏐🙎，如同滴滴之于uber。
这一年，赢得千团🖑👷大战的美团🉂终于开始了和大众点评的对决。
不仅如此，下半年，温🙋🈸🃇晓光收到消息美团开始接触饿了么，希望可以收购饿了么，进入外卖领域。
美团确实扮演了一个人挡杀人，佛挡杀佛🕃的角色🞗。🔣
2013年1🙶1月，饿了么开启了c轮融资，亲爹微拓继续跟投，此外红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投也入场，四方合力往饿了么注入了3500万美元资金。
微拓出手了1000万美元，没🂑🎇有丝毫要离场的🞗样子，而占股则来到了32，实🛊🚨际上已经成为第一大股东。
张旭壕本人不像王星那么具有攻击性，做生意也是有点‘小家子’气，🗰温晓光一路在后边儿催促，到如今也才铺了18座城市。
直到美团要开始弄他了才忽然醒悟，在公司内加入拳击课💛💦程，倡导狼性文化，做下沉市场，向200座城市进发。
美团没有在2013年进行过大的融资计划，事实上赢得千团计划美团并😨🜏未放多少血，实在是头部几家竞争的太疯狂，最后难以为继。
但王星并非是个什么都不做的人🂑🎇，他这🜟一整年都在要温晓光继续给他支持，但他却拒绝微拓的任何一点加注行为，