李卫东从日本返回了国内📪🝭🎔📪🝭🎔，这🍖一次他算是得胜回朝。
桑野专务为了保住自己的饭碗，终究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之下，允许小狗电📇😫🄖器的产品全面入驻山田电机的连锁店。
对于李卫东而言，这是一个战略级的合作，意味着小狗电器🝢🌸的产品，终于有了一个可以正式进入到日本市场的渠道。💇🏰🝰
世界主要的经济体中，日📪🝭🎔本的市场大概是最难👢以进入的。
日本对于要进入日本市场的外国商品，人为或非人👑☘为的，设置了很🈑♎多有形或非有形的障碍。
在技术方面，日🏿☐本对进口产品设定了严格的技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进入到日本市场的商品，都需要专门为日本进行🏴🞕生产🁲。
在非技术方面，日本对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等，全都有专门的要求，而且要求还非常的繁琐。
光👑是这两点，就形成了抑制🜰国外商品进入日本市🚸😋⛜场的枷锁。
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很难突破的。自工业🙩🌿革命以来，西方都是规则的制定者，让全世界按照他们制定的规则运行。
在商业方面也是如此，西📪🝭🎔方企业制定了商品的规则，然后卖给全世界，他们不会为其他市场去专门制定产品的技术标准和规格选项。
但对于中国企业而言，这些都不是🛑问题，中国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各样的要求，只要钱给到位，连夜修改🙆规🕃格都没有问题。
除了技术和非技术🔢🂒🎍这两道枷锁之外，还有贸易方面的障碍。
比如关税壁垒，反倾销、反补贴等非关税壁垒，当然这🕜个是每个国家都🜷📲有的。
另外便是渠道障碍。日本📪🝭🎔制造业强大，日本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切，外来生产商想要打进到日本分销商的体系当中🏴🞕，是很难的。
日本的渠道🎿🖷🗐障碍不光是中国企业面临的问题，世界各国也面临同样的问题。很多国外企业为了解决这🜨🄩个问题，干脆就收购了🙆日本的品牌，然后借壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电📪🝭🎔机，算是摆平了渠道这一障碍。
以上这些♲🌗，还🛵♈🆞是可以通过人为🍖解决的，而文化差异，却是无法通过人力去解决的。
日本是一个岛国，拥有岛国的思维特点，比如自我相对保守，危机意🁨识强烈，对外来人持有排斥态度，经济封闭性较强。
世界上很多岛国，特别是始终保🆆持原住民统治的岛国，都有类似的情况。
就比如英国、爱尔兰等国，在欧洲地区都属于相对保守国家，后世英国脱欧便可以看出英国的排外意识🏧🜚。
这种偏向于保守和排外的特点，对于🂱💥外🔵🅂国商品👢而言也是一种障碍。
英国好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度🐥🁻上已经融🏔🙳🎚入到欧洲，又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对日本还是更开放的。
而日本的♲🌗语言、文化、习惯、价值观，都是独立的👑☘，可谓是自成一派。🜷📲
日👑本虽然受到过中国文化的影响，但那已经几百年前的事情了，现如今中日文化差异，跟中西方文化差异差不多。