两天后，秋🝨叶月收到消息，朝日电🙉视台对《水果篮子》毫无兴趣，拒🏔🙷绝接洽，同样地，他们表示可以接受购买时段的合作方式。
富士电视台则给了a公司机会，不🙉过在接洽会中🅏🅤的态度极其强硬，仗着自🏍己实力雄厚不给欧阳诺一点讨价还价的机会，摆明了就是讹诈。
欧阳诺也🍁🅊没打算点头哈腰地巴结对方，富士电视台的收视群固然庞大，但合作态度实在太差了，这种低人一头的接洽方式是欧阳诺无法接受的，最终他礼貌的表示大家没得谈了。
虽然只⛼☊剩下了一个选择，但欧阳诺没有再继续撒网，这部动画的前期目标很明确，那就是打开市场，他宁可把前十集动画白送给东京电视台也不愿随便找个小台卖掉动画，他现在最缺的不是钱，是时间。
他在与时间赛跑，跑道的长度是10年。
两周后，欧阳诺和秋叶月再度来到了东京电视台🅏🅤，这次对方的参会人数超过了20名，会议的主题已经由初步接洽升级为合🌕⚦作谈判。
“欧阳先生，秋叶先生，这是我们给出的合作草案，请过目。”三井此时已经胸有成竹，动画部给出的报告还算不错，在于市场部商谈后，每集动画预估收视率为3.75🛁🙚%，广告收入大概在700万左右♷🍀🅁。
这个评估结果实际上是🈦在当年动画平均水平以下的，但三井依然对这次合作很干😠🂳兴趣，原因很简单——利润。
在往常，一集能卖1000万广告费的动画，电视台需要投入大概300万的资金，企划完成后与其它投资商公分利润，最终能得到300万到400万的收益，减去⛲300万的投资，基本没剩下什么，赢利点主要还是靠后期收益，比如🃉🖀🏞dvd光盘，玩具手办，海外收益等，这是一个漫长的盈🂡🐖利过程。
而🆫💢《水果篮子》提出的合作方式却将这一切简化🅏🅤了，你买我卖，中间以及往后的事情统🕙统不管。
也就是说，就算三井直接接受☹了300万每集的价格，只要收视率达标，广告能卖到预期的700万，电视台就可以直接净收入400万🔸🅖🆤。
这种合作方式很古老，在现在的资本运🂦👂作体系下渐渐被遗忘，不过仍然不失是一个赚钱的好手段。
欧阳诺翻完合作草案，三井在里面做足了手脚，把版权费🙚压制到了一个可耻的地步。
150万每集。
他清楚三井的小算盘🔭，《水果篮子》对他来说是一锤子买卖，三井并不多看好这部动画的潜在商业价值，只求一买一卖，挣出最多的利润。
这个策略🍁🅊在草案的各种条款中表达的很清楚，东京电视台只购买日本地区的首播权，其它的事情一概不介入。
“ok，没问题。”欧阳诺看过草案，很随意地往桌子上一丢。他其实可以再抬高一些价格🖻🗴，不过没什么意义，最多抬到180万而已，在市场没有肯定《水果篮子》之前，他很难赢得更多的利益。
三井眼中的惊讶一闪而🈦过，他已经做好了讨价还价的准备，却没想到欧阳诺答应的那么痛快。
“不过，合同要每5集一签，你们对《水果篮子》的评估太差了，我🏔🙷想在市场做出反应后🗤🝥再谈后面的合作。”
这个方案是欧阳诺早就想好♊🆩💏的，他自己对《水果篮子》的收视率为7%，远远超出了东京电视台给出的报告，如果收视率将来能到达这☱个标准，谈判的🔙🁅🃖主动权就可以回到自己手中了。
三井坚定地摇头道：“抱歉，这个条件我们不可能接受💜。全日本电视🏔🙷台对于动画片首播的合作都是永久性的，否则市场会变得很混乱。”
欧阳诺哑然一笑，自己果然天真了。
拿《犬夜叉》举例，如果播出10集后拒绝与原先🖟📶的电视台续签合同，转🏍而跳到了其它电视台，这将对原先的电视台造成巨大的损失、
同时，它还有可能再继续“跳”，如果全日本的🅏🅤动画都这么跳来跳去，市场早就变得混乱不堪了。