问题就出在这里，都是木匠，都g活，做车的人有粮食🀙☹🄓拿，做杂活的，却没♰🌁粮，自然，做杂活的木匠们不g了。
好在管事的人是李孟羲，不是张飞。
张飞这厮要是管木匠营，木匠敢说个不g，鞭子cH0U下来能把人cH0USi，於是木匠有事也不敢说。然後能怎地，别人有粮，自己没🐣🁫粮，g活儿哪有劲头🙙🔿，😥🃝只能消极怠工了。
现下还好，管事的是李孟羲，李孟羲为人随和，很好说话。因此，木匠们就有胆量撺掇鲁犁🙾🏿来跟李孟羲反馈。
“营正，板车做好了。”鲁犁又说。
李孟羲眼一亮，军中第一辆车做出来了。
正巧，要处理木匠营的事，索X去看看。
路上，李孟羲思🈥🀜索着该如何处理木匠🙉🈥🀜营🚱🗏的事。
既然做板车的人赏🂾🔚🁉粮，那麽做杂活的另一部分木匠，🃡用激赏之法，也可以提高木匠营的劳动积极X。
但是，但奖赏细则不能一样。
第一，板车是大物件，🄅🞛🔳是大工程量，是计件赏粮的。
而给火把做个🜄⛓防雨板，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八糟的🙦杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办🌯🂧👈法还按计件的。
李孟羲想到的解决思路是，木匠营分两种🎭🔘“工资”模式，🈦🀡♻一种计件拿工资，一种拿基本工资。
做板车的，做好一辆板车，发🚶🗷☧一定量的粮🎭🔘食。
做杂活的，每🜄⛓月🈥🀜🈥🀜拿粮，平时g活，活多少不确定。
计件好管理，可拿🂾🔚🁉基本工🈸🃊资的，分派杂🚱🗏活怎麽分派，还是麻烦。
拿了基本工资，等於是，g多g少🍺🍊都一样，就没办法起到激赏效果了。
既然最低工资制无法激赏，那换个角🙉🈥🀜度考虑，激赏的正收益不管了，尽可能避免😠分配不公的负🀷收益，则可以做到。
李孟羲思前🏮想後，终於选到了一个完美的方****流🀙☹🄓制。
b如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什麽活，不管轻重，甲先😞🏿做，甲做完了，再来活，乙做，然後轮到丙，丁。
因为轮换，碰到的活轻重全靠运🃴⚓气，很公平🎎。
於是，虽说🏮没了激🂾🔚🁉赏提高不了生产积极X，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极X的负面因素。
还剩最後一个问题，就是给这些🃴⚓g杂活的木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？
还有，今天第一辆板车也诞生於木匠营。