裴谦沉默片刻。
果然，这种所谓的销售工作，跟自己真正要求的销售工作，还存在着很大很大的差距🏍😷🆀。🆎🎙👡
裴谦整理了一下思路，说道：“嗯，你可以把之👡前的这些全都忘🖌掉了。”
“这些东西在其他的公司，⛙🚱可能会有用，但我可以非常明💘💋确的告诉你，在腾达，这些东西不仅没👲🌮用，反而会适得其反，只会有反效果。”
“所以，完全忘掉。”
“接下来我说一下在腾达销售部门的几条规定，你🃌一定要牢🎥牢地记住，其中有几条是禁令，也就是绝对不能违反的，必须严格执行，部门的任何人都不能例外。”
听到这里，★☨田默赶忙从怀🙰里掏出一个🖶🗆小本子，准备记录。
之前他在中介门店上班的时候，就因为开会干坐着而被批评了两次💥🔀，在那之后他就一直保留着随身带纸笔的习惯。
裴谦继续说道：“第一条，所有销售严禁主动联系客☑户推销业务，打电话、发传单等等一律免谈，登门拜访更是绝对禁止。”
“只有客🈥户主动找上门来询问的时候，才能回答客户的问题，并且只能是客户问什么就如实回答什么，绝对不能🞿🙹顾左右而言他，故意往销售内容上引导。”
“第二条，不需要刻意练习跟人交流的能力，不要学习、培训任何话术，平常怎么说话，跟客🆍🎎🏿户👲🌮还是怎么说话。🞿🙹”
“当然，最基本的礼貌肯定是要有的。”
“第三条，不要维护跟🌶🃡🙔客户的关系，不要逢年过节群发信息问候，不要在自己的朋友圈分🖆🐛🀟享一些莫名其妙的内容，别动不动就去套近乎，人家跟你不熟。”
“第四条🈥，销售部门的员工之间不得存在任何竞争关☑系，不得攀比，不得用‘销冠’和‘业绩’等因素影响员工心态，不管是日常还是部门工作总结中，🕆都不做评比。”
“第五条，客户关系不是私人关系，严禁有‘你的客户’和‘我的客户’的区分，所有人一起共享客户、为客户服🜩🄲🁛务。”
“第六条，部门只有固定工资，没有提成，每个人的业绩多少跟工资不直接挂钩，具体的薪🖾😋⛠资标准🂪稍后给你。”
“第🂄🌓七条，在向客户做介绍的时候，一定要着重介绍产品的缺点和问题，要事无巨细、不能有任何的😭遗漏……”
田默本来在认真🍢记录，但是⛙🚱越听越觉得不对劲，👡下意识地频繁抬头，生怕自己听错了。
这不对劲啊？
全都跟自己浅薄🍢的销售知识完全🍩背道而驰啊？
其实概括一点来说，就是指导思🍩想完全变化了🙔。
传统概念上的销售部门，都是通过各种手段调动员工的积极性，让他们更频繁地去跟客户联系，通🂪过打电话、拉关系等方式，建立起一个相对紧密的销售网络，让所有销售都疯狂地跑业绩。
不管是所谓的“拓展客户关系”，还是“维护客户关系”，包括销售部门内部的会议、团建、对销冠员工的公开表彰和高额奖金，都是为了尽可能地调动销售人员的积极性，让他们能够加🗙🜅⛜强竞争、获取更多业务。
销售人员卖得越多，公司自然赚得越多。