必须是话痨。🞅👳🌻能够大声说话,而且一气能说4个小时以上。不然,怎么能够忽悠投资人,说服导演和🔷🅎演员,🅶指挥一大帮人让他们跟着自己转?
必🜏🁌🄔须是讼棍。前期制定计划,在中期解决所有不按计划的事🍫情,后期撕逼和打官司——熟知相关法律和了解不相关的所有法律。
必须是财迷。不但会要钱,还得会花钱。要有极强的财务能力,做到该花的花,该省的省,要知道导、摄、灯、美、服、🚐💠化、道的资金分配比例,甚至要知道一个螺丝钉🝄🈦多少钱。
这才是未来自己的最大挑战!
电影业的竞争是制片人之间的竞争,不是导演和🅚导演,演员与演员之间的竞争。华夏电影🕎🈣⛮问题根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。
如果华🃕🗩🞒夏电影制片人达不到好莱坞制片人的专业素质,只把自己定位在管理者,只限于融资和扎钱,或就是一个管钱的会计,华夏电影与好莱坞的较量将永远不是对手。
很多华夏制片人傍导演🔏⛑,依赖导演,依附导演,死磕导演,甚至完全被导演架空,如张伟平与张艺谋,王中军与冯小刚,韩三平与陈凯歌。
这种一个导演养一个制片公司的做法在华夏比比皆是,如果🍫导演一旦离开,公司会立即陷入🆬倒闭境地。制片人做到这种份儿上,也是一种悲哀。
甚至很多华夏制片人连剧本都不看!
即使阅读也看不出剧本的好坏,是否专业。
斯皮尔伯格每晚睡前必读一个剧本,当年读完《美国丽人》,第二天就召来编剧和导演,第一句话就是剧本一个字都不要改,这个电影将会☫🎤成为美国电影史上的一部经典电影。
这样🄮的剧本放在某🇬些华夏制片人的桌子上,尘土不知要有多厚!
甚至🄮制片人对导演的功力、素质和专长,对剧本潜力、影片质量👤和影片⚎前景缺乏独立判断力。
这样的制片人比比皆🁖是,被称为电影大腕。这种无节制🂴💾🗛的癫狂炒作,就⚎是透着一种不自信;
说到底票友居多,顶多就是一个砸钱的人,一年或两年投一部电影,就以大制片人自居了,就要与好莱坞🈻竞争,就要打造华夏电影航母?
把自己当作管理者,🁖行政人员,一个为导演服务的人,而不是创作者。
电影拍的好坏,导🇬演导的好坏,电影的艺术质量与技术质量的好坏,自己心里完全没数,电影创作完全是导演的事。
甚至不知道奥斯卡最佳🔏⛑影片奖是授给制片人的,还以为是给导演的。该奖项是奖励制片人眼光、洞察力和魄力,在制片人的组织领导下将文字变成影像,制作出一部杰出的电影。
电影是制片人的,艺术才是导演的。很多华夏制片人心里不平衡,以为自己只是为导演服务,一🇹🝞🌕部电影的荣誉都让导演和演员占了。
加上毫无创新意识,属于一味模仿别人,爆火题材一窝蜂上,今天人家的武侠电影获得成功,拿了奥斯卡,他也来一个武侠电影。明天人家的🖗魔幻电影火了,他立马跟进魔幻,一窝蜂🏣,永远跟在别人屁股后面跑。
在国内的电影行业中,投资方大多不具备专业的影视从业素养,直观上都更愿意选择信任一个导🇹🝞🌕演,而不是一个制片🚽😹人
演员都更愿意跟导🇬演合作,而不是制片人;编剧更愿意跟导演沟通,🕼而不是制片人。由此带来的结果就是,导演相比于制片人更能得到创作、演员、资金的信🝐🏲任。
而如此的不信任又导致国内制片人的能力得不到充分的发挥与锻炼,🕼使之缺乏有效的成长空间。不能持续成长的制片人便更加难以取得信任,如此形成的恶性循环导致国内制片人实力提高产生了🟁🚋客观的困境。
美国好莱坞的制片人中心制由来已久,而且是大权在握。把项目的核心控制权集中在制片人手中,在电影的制作过程中全面贯穿营销策略和团队协🏹作原则,通过严谨的调研、科学的制片流程,最大化的实现影片的商业价值的一种机制。