未来的头腾大战，的确叫人头疼。
早期的一些兆头已经在公司内部出现，其实app之间的竞争，本质上🁕🅩都是对用户时间🍍的争夺，也就是每个用户的每个24小时打开这个app会停留多长的时间。🆖🏣
微信号和🂭👿🎦头条号都是内容生产，所做的便是提供给用户更多的‘内容’，让他们😇⚻不轻易关闭app。
后来的头条和抖音都做到了，很多用户都是一不🏸🞶小心就发现根😍本🛃🙱关不了。
从某种程度上来说有点害人，毕竟上瘾。
但在商言商，拿着这样的日活数据，广告商才能多掏钱，📌投资人才给更高的估值。
当温晓光拦下了林长生🞯🗫🞠的抱怨之后，消息自然走漏，再接着头条果然加快速度开始尝试运营。
运营不是他们简单开个会，而是需要公司去堆资源，投入资金也好，微信开放流量也🜊🀠好，不过多少还是有些争议。
“老板不好当。”
便是这份感慨的来源。
然而在🐟这次公司内的争议中，内容生产这四个字其实走向了🞽🙪🍎关注的焦点。
温晓光并未刻意引导，但忽然大📛🛟🝭家开始觉得内容很重要。
产品战略会议中，便开始有这方面的讨论。
“🃬professionalgeed，内容生产。其实这个词并不陌生，这样的模式也并非微拓首创，早几年土豆优酷都采用过pgc来丰富网站的内容，内容生产尊重原创，鼓励原创曾🞓是他们的基本原则。”
“不过，这种发于草根的创作🔛模式虽然丰富了内容，但质量参差不齐，取得了一定成功，也⚯产生了不少问题，最关键的🂓🎔是信息分发不够‘自主’，也许有好东西，但用户看不到，只能依赖于一些爆火的内容生产商。”
比如说罗辑思维。
2012年底，罗辑思维的在优📛🛟🝭酷上线，几年内在各平台的播放超过10亿人次，这家小公司估值也到了几十亿的台阶🂓🎔。🖖
人们只愿意看苹🗵果微🜊软，然而从普通人的视角看，罗辑思维其实是一💁🎹🕿颗非常成功的创业果实，要知道全世界也只有一个比尔盖茨。
千🃬亿美元级别的公司是碰运气才📛🛟🝭会遇上的，大多数都是类似罗辑思维这样的创业。
小巧、轻盈、几百个人，几十亿的生意。
从某种程度上来说，反倒比巨头舒服一些。
“去年的移动互联网大会，温总曾提过知识付费，认为这📌会是一个值得尝试的领域，我🍍与投资部的李总交流过，公司确实在关注这些企业。”
“我们团队认为，头条号会对微信号产生🖊🐸一定的冲击，但这是一个趋势，头条不做，微拓之外的其他公司就会做，我们不去争抢那些优秀的视频内容生📤产者，他们也一定会去其他平台，分发自己♤的作品。”
后来的中国，诞生了一批短视频创🈙⚛💈业家，不过那时他们的沃土已经不是优🌪🁹酷了，而是b站。