.第151章激将计
这话虽然自谦，但也得慷慨激昂☚，豪情万丈！
众人都被李毅🕚这种🌥淡然而自信的气度折服了，都洗耳恭听，这个年轻的副书又将带来🐾怎样的惊喜。”
宋💋🐖征明见李毅如此自信，便嗯了一声，和蔼的着李毅。
李毅道：“我们常，无工不富，无农不稳，由此可见，工农成了一省经济发展的顶梁柱。江州的工业底子薄，要发展工业经济，我们必须抓两个基点：第一，我们必须借助外来的资金和力量，积极引进外资，利用外来资，发展我市的工业经济。第二，要对土工业产业进行大调整，对现有的国有大中型企业进行改造和改革，整合优势企业，对濒临倒闭的型企业，根据其自身情况，区别对待。抓大放，掌握国民经济命脉，抓优势资源。现在的亏损企业比例很大，我们要将大部分亏损企业进行出售或者改制。剩下的企业都具有一定竞争🞣力，再加上国家和省里集中精力支持，盈利能力就上升了。”
吴东方听得入神，真当这是考场☚了，追问道：“对于亏损的中型企业，你有哪些举措？👛”
李毅道：“国有中🌥企业可实📛🛧行的经营方式有很多种，我归纳了一下，大致有如下十种。”
“哦？有哪十种？”宋征明也感兴趣了。
现在的国企改🕚制，正是中央狠抓的经济🟇🛃改革问题，省里的一、二把手，都要对省的国企改革进行深入的思考。宋征明和吴东方自然也不例外。
李毅端起杯子，喝了一口茶水，然后⚪🔉侃侃而谈，把自己对国有中企业改革的一些想法和平常收集的一些资料，进行了归纳总结，出了中型国企改制中的十种常见经营方式：
.股份制改造。有条件的企业，可以通过吸收其它投资包括外商投资或出售部分存量资产，以及债权转股权等方式，改组为股份有限公司或有限责任公司。投资🙣🌏者可参股，也可控股。
.股份合作制。通过将企业净资产全部转让给职工或其它合适的方式，将🖰🖓国有中企业改组🀵🁈为股份合作制企业。也可根据企业的具体情况和条件，采取先租后售等过渡形式，逐步将国有中企业改组为股🂱💡份合作制企业。
.兼并和联合。鼓励有条件的优势企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并劣势企业，按有关政策规定，可以采取承担债务🚠式兼并，也可采取购买或投资控股的方式实施兼并。鼓励🍲🌂企业间的联合，实现优势互补、规模经营。
4.出售拍卖。以企业资产评估价为基🟇🛃价，可实行公开竞价或协议定价，综合考虑职工就业和新增投资等因素，向法人、自然人出售拍卖中企业。
5.租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人，按照协议将👛资产经营权赋予租赁、承包人。租赁或承包时要🞻🙖根据行业特点、地区差异等情况，合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。
6.托管经营。对领导班子不得力，管理水平低，经济效益差的中企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、🛝🝗权、利关系。
7.剥离分立。对整体难以盘活，局部有望搞活的企业，🐺🄶在明晰产权，合理承担债务的前提下、实行分立，分块搞活。
8.土地置换，易地改造。对具有地理位置优势，但🛑产品落后、经营困难的中企业通过👛出让土地使用权，搬迁改造，异地重组。有些适合发展第三产业的，可充分利用企业的地理优势，实行‘退二进三‘。
9.引资嫁接，合资经营。鼓励中企业广开渠道引进资金、人才、技术、设备，进行多种形式的嫁接👝改造：嫁接方式可以是整体嫁接，也可以是部🈷分嫁🖸接、合资比例不限。
0.破产重组。对少数长期经营亏损、包袱沉重、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实👛施破产重组。
李毅铿锵有力的男中音，用一种温和而坚定的语气，不疾不徐，得条条是道，就跟平常做报告🂦👄🆕一般。
领导人一个最🕚基也是最重要的素质，就🟇🛃是🀨演讲能力！
做报告，做演讲，跟上下级沟通，都需要🀨这种语言能力。
一💋🐖个木讷内向的人，很难想象他能在官场吃得开。