钱塘，钱江新城凯德来☧🁵福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇🃛😡🂹报着工作。
“关于我们青柚资本近期打⚚👻🎂算兼并收购🁰浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为🚘📦例，一般由市国资委🏣🛸♡牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个🝖步🎨骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医🍵🌙院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国🍤🍽有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中🝉遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具🟥🟒🜩体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正🝖因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营🆩资本介入公立制医院时，如何对🜅资产进行合理评估，满足多方要求是医🏤🜂⚼院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公🈘立医院私有化改制的又一主🛞🝝要障。🐟
以201年🄀🝰🎵华润医疗收购高⚚👻🎂州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问🌟⛼☉题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今😨🝌摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈🞡🕭🌲起。”
周昆不置可否的点🔴点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明🅓🆉🍮显气定神闲，不慌不乱地说道：“我觉得王助理总结🂏🍶🌢归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题。
不过对于第一点我🔴觉得大可不必太过担忧。我们这次收购的主要对🖃🏽🟢象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且改制的流程相🔴对简单，其中可以操作的空间也很大。在这方面我觉得徐🎚👪总应该很有经👐验。是吧？老徐。”
说着，就把话题抛给了坐在他正对面，也🛞🝝就是周昆右手边第一位，即三号位上的一个头发茂密的中年男子。
比起老吴的气定神闲，这位老徐的脸色就不是那么好看了，看到周昆把目光投注过来，带着🗳☁🟧点🂄紧张的说道：“不过那些改制的县级公立医院，对于投资集团的资质十分看🔺重。