27个月，从1.7亿到3.4亿，国内网民人数刚🖹好翻了整整一倍。
yy的有效用户量，也从05年底的1.97亿，膨胀到了4亿整，比国内网民人数还多了6000万（多出来这6000万都是平时不聊天、🞬🗌过年过节借别人电脑/手🞱机发红包/抢红包的）。月活用户量2.7亿，日活2.06亿，同时在线8000万人。
人人网月活用户2.4亿，海👢外月活用户量5800万，几乎已经占据了整个东亚和东南亚地区的sns社区市场。yy网月活用户量1.37亿，yy国际版（聊天软件🕣🙯）🎟月活用户量8100万人。
支付宝国内总🛤🞙🔨用户数（含只有零钱包、没有绑定银行卡）：3.1亿；绑卡用户：2.2亿，月🂁活用户数：1.37亿。
这一切数📞🛼⚇据，是顾诚自己滚雪球的效果，也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来🏤，阿狸的电⛳商gp规模俨然扩大了五六倍，涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼，出了不少好的音像影视游戏动漫🚺等等作品，还和yy电子的kindle平🗬台通力合作，凡是kindle上能够正版卖的内容，黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队，也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现🜖，支付🜘🏯宝的成🝝🌊☽长速度自然是非比寻常，让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面🚢，理论上，他的那些竞争👬🞿对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实🎷🕪际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品qq，在2005年底时有效用户量🞏📇😭不过1.3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位，按说只会被yy把差距比例越拉越大，yy涨三四个用户qq都不一定能涨1个。按照行业人士的估计，本来到2008年年初qq的用户规模能涨到1.6~1.7亿就不错了。
然而，因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺egde的技术官僚的落马中回过味儿来了，发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推，背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对qq进行了扶植，给腾云公司以巨大优惠，推出了“🜘🏯qq可🝝🌊☽以免费给手机发短信，qq聊天流量费单独减免”这样的🝃🈚合作套餐。
这段补贴📞🛼⚇的日子，一度是yy最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量，在短短半年内📡🜕🁽qq就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户——都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些🜠🃥老毛病是一辈子没药医的。
本来么，如果移动公司能够当机立断，在06年发现顾诚在跟移动做对的捕🜖风捉影后立刻行动、跟yy撕破脸并立刻与qq合作，那么qq说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜，移动的反应和恐龙一样慢，开始内部负责“飞信”的项目组还迟👌迟扭扭捏捏认不清形势，跟内部其他决策势力内耗拖延，直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。🃵🜋🀥
而仅仅执行🏤了半年之后，因为3g牌照下来了，移动就动摇了，开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百🞥🖐”，纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率，宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略，那是只有拿了风险投资、烧投🞥🖐资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责，在⛳这种“赌命”的事情上尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也会有国-资委掣肘。
何况移动在和qq战略合作时，联通和电信也不傻，也会拉☣🁑拢yy战略合作，弄出“天翼套餐yy聊天免流量费”这种优惠举措。所以yy在那段时间面临的额外阻力，并不能简单等同于一个华夏移动的实力，而是“♣华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻，发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后，他们📥🜺立刻起了退缩之心，🎷🕪3g牌照下来之后，这番恩怨也就偃旗息鼓，无疾而终。
但是不管怎么说，因为移动这一波助攻，把到2008年3月份本该只有1.6~1.7亿用户的qq，硬生生拉过了2亿🜣用户这条线，让其仍然维持在了相当于yy一半体量的规模上，勉强有资格再当一两年yy的“拖后腿型对手”。（虽然不能对yy形成威胁，但至少有资格拖后腿）