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从来没有一本书叫《官场规矩大》，但官场规矩无所不在，很多已⛬🝣经约定俗成，深入人心。
比如🈓领导深入基层，跟一线人员拉家常问“家里几口人”、“年收入多少”；一线人员却不能反过来这么问领导。
再🕮🌾🄪比如领导可以问下属“孩子多👟大了”、“考上哪所学校”；下属这么问，别人肯定怀疑他准备🞒送礼。
还有就是吴主任所犯的错误：竟然问领导“🜭怎么办”！
把难题和困难推给领导，是官场最👦大的忌讳；一个合格🛂的⛤🜗下属应该提供两到三套解决方案，交由领导定夺。
放下电话，吴主任越想越懊恼，越想越为自🜭己刚才不成熟的反应生气，🙃紧张思考之后拨通冯副秘书长的手机，沮丧地说🅕🆚：
“老冯，我出岔子了……”
听完冯副秘书长转述，🅸耿大同陷入沉思，一时之间无法判断方晟葫芦里卖什么药。
之前心急火燎要启动招投标，还👟暗中唆使工程商打市长热线，借题发📹☍挥大发雷霆，现在开标在即🞒，为何又紧急叫停？
换基层干部这会儿肯定一个😃⚕电话就打过去了，质问对方出尔反尔咋回事，标书、诚意金都交了，怎🛓🛺♴么不开标？由此造成的社会影响有多坏？！
官至厅级，不会这么鲁莽冲动。
耿大同轻🍝🉀🄑轻摆了摆手，说既然方市长说了，那就等他进一步通知吧。说完埋头专心致志看翻阅文件，仿佛转眼就忘了这事。
领导镇定自若，事情还得具体负责人操心。
冯副秘书长急得如热锅上的蚂蚁，请人打听方💧🔍晟在干嘛，得到的反馈是已经🎲下基层了⚾！
一个电话中断开标，🏱自己却跑基层👦，🕙这算什么？冯副秘书长自言自语道。
此时，方晟正在南泽厂听取引资入股后改制工作报告，得知厂方严格按照现代企业运行模式建立以股东大会、董事会、监事会、经营层的🉁🄖管理架构，方晟🚇👎并未“露出欣慰的笑容”，而是告诫厂领导们，不要干“白面黄皮”的事儿，架🁋🄌空决策和监管体系，仍象以前那样任着性子乱来。
“大股东、职工代表、独立董事的👦投票权是实实在在的，有朝一日在座各位被投票罢免，我可不管什么体制内体制外，也不管们是不是市管干部，帽子照摘，待遇照拿，一切按章🕕办事！明白吗？”
声色俱厉将南泽厂领导们训斥一通👦后，部打发出去，听取财贸科于正科长关于国腾油化改制的方案。🅁🃨
说实话，就算不听报告方晟也知道前任领导出台🏐🙐的改制方案经过反复推敲、打磨，确实做到兼顾各方利益，可操作性强，无须改动便可直🉁🄖接实施。
但问题在于该方案严重削弱了郜更跃对🜲🆅国腾油化的控制权，这是郜更跃以及背后张泽松无法接受的。
与南泽厂不同。
国腾油化的基本面特别是财务状况还不错——至🏐🙐少表面看各项指标逐年上升，在宏观形势不尽如意的情况下保持良好的发展态势。一方面集团高管、管理层大小干部形成相对稳固的利益团体，另一方面集团员工都有份虽不算高但跟鄞峡其它企业相🖄🐁☡比还不错的收入。
因而从上到下，整个集团都对郜更跃赞许有加，从内心深处抗拒🛢改制，不愿被推向市场。