问题就出在这里，都🝍是木匠，都g活，做车的人有粮食拿，做杂活🍱的，却没粮，自然，做杂活的🜊🀡♼木匠们不g了。
好在管事的人是李孟羲，不是张飞。
张飞这厮要是♇🆕管木匠营，木匠敢说个不g，鞭子🎪📶🟒cH0U下来能把人cH0USi，於是木匠有事也不敢说。然後能怎地，别人有粮，自己没粮，g活儿哪有劲头，只能消极🙮🍲怠工了。
现下还好，管事的是李孟羲，李孟羲😪🄉🟀为人随和，很好说话。因此，木匠们就有胆量撺掇鲁犁来跟李孟羲反馈。
“营正，板车做好了。”鲁犁又说。
李孟羲眼一亮，军中第一辆车做出来了。
正巧，要处理木匠营的事，索X去看看。
路上，李孟羲思索着该如何处理木⛝匠营的事。
既然做板车的人赏粮，那麽做杂活的另一部分⚞💝木匠，用激赏之法，也可以提高木匠营的劳动积极X。
但是，但奖赏细则不能一样。
第一🀸，板车是大物件，是大工程量，是计件赏粮🎪📶🟒的。
而给火把做个防雨板，给断了枪杆换跟新枪🗏杆这种乱七八糟的杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办法还按计件的。
李孟羲想到的解决思路是，♛🉅木匠营分😪🄉🟀两种“工资🎪📶🟒”模式，一种计件拿工资，一种拿基本工资。
做板车的，🝻🐗⛦做好一辆板车，发一定量的粮食。
做杂活的，每月拿粮，平时g活，活多少不🗏确定。
计件好管理，可拿🞛🔳基🝍本工资的，🛴♁分派杂活怎麽分派，还是麻烦。
拿了🀸🀸基本工资，等於是，g多g少⛝都一样，就没办法起到激赏效果了。
既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收🕡益不📔🚦🕥管了，尽可能避免分配不公的负收🜊🀡♼益，则可以做到。
李孟羲⚺🖜思前想後，终於选到了一个完美的方****流制。🎤📆
b如甲乙丙丁四个人🝍，有活来了，不管什麽活，不管轻⚬🔟🁻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然後轮到丙，丁。
因为轮换，碰到的活轻重全靠运🛴♁气，很公平。
於是，虽说没了激赏提高不了生产积极X，但做到了分配公平，却也避免🕶🎇了🝑降低🐙⛶生产积极X的负面因素。
还剩最後一🝻🐗⛦个问题，就🕿🏕是给这些g杂活的木🗏匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？
还有，今天第一辆板车也诞生於木匠营。