李🟈🛋卫东从日本返回了国内，这一次🝻🐙他算是🚹😔🁊得胜回朝。
桑野专务为了🂍🍤保住自己的饭碗，终🝻🐙究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之🝃🈞⛁下，允许小狗电器的产品全面入驻山田电机的连锁店。
对于李卫东而言，这是一个战略🙍级的合作，意味着小📀🗳☇狗电器的产品，终于有了一个可以正式进入到日本市场的渠道。
世界主要的🙚经济🅡体中，日本🞐📕🚭的市场大概是最难以进入的。
日本对于要进入日本市场的外国商品，人为或非人为📀🗳☇的，设置了很多有形或非有形的障碍。
在技术方面，日本对进口产品设定了严格的🐧技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进入到日本市场的商品，都需要专门为日本进行生产。
在非技术方面，日本对于产品的包装、标签、标🙁志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等，全都有专门的要求，而且要求还非常的繁琐。
光是这两点🙚，就形成了抑制国外商品进入日本市场的枷锁。
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很难突破的。自工业革命以来😈⛆，西方🇫都是规则的制定者，让全世界按照他们制定的规则运行。
在商业方面也是如此，西方企业制定了商品的规则，然后卖给全世界，他们不会为其他市场去专门制定产品🁗的技术标准和规格选项。🎗👑
但对于中国企业而言，这些都不是问题，中国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各样的🎄要求，⛜🛓只要钱给到位，连夜修改规格都没有问题。
除了技术和非技术这两道枷锁之外，还有贸易方🙁面的障碍。
比如关税壁垒🂍🍤，反倾销、反补贴等非关税壁垒，当然这个是每个国家都有的。
另外便是渠道障碍。日本制造业强大，日🚹😔🁊本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切，外来生产商想要打进到日本分销商的体系当🚖中，是很难的。♨🕥
日本的渠道障碍不光是中国企业🙍面临的问题，世界各国🍎也面临同样的问题。很多国外企业为了解决这个问题，干脆就收购了日🖱🖖本的品牌，然后借壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电🞖机，算是摆平了🚹😔🁊渠道这一障碍。
以上这些，还是可以通过人为解决的🍃🅖，而文化差异，却是无法通过人力去解决的。
日本是一个岛国，拥有岛国的思维特点，比如自我相对保守，危机意识🜃⛇😏强烈，对外来人持有排斥态度，经济封闭性较强。
世界上很多岛国，特别是始终保持原住民统治的岛☵🃬🚶国，都有类似的情况。
就🟈🛋比如英国、爱尔兰等国，在欧洲地区都属于相对保守国家，后世英国脱欧便可以看出★☫英国的排外意识。
这种偏向于保守和排外的特点🞸，对于外国商品而言☵🃬🚶也📀🗳☇是一种障碍。
英国🖙好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度上已经融入🖟到欧洲，又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对日本还是更开放的。
而日本的语言、文化、习惯、🞸价值观，都是独立的，可谓是自成一派。
日本虽然受到过🅡中国文化的影响，但那已经几百年前的事情了，现如今中日文化差异，跟中西方文化差异差不多。