赶在五一之前，老谭做了两场培训。
培训不能像讲课似的，太正规没人爱听。
做任何事，都有一定的目的性。老谭的目的很简单，就是叫员工在这里安心工作，听从指挥，不需要做到什么忠诚，只需🝳🏐🙋要知道这份工作能给自己带来一份收入，并且很稳定。工作的时候只要不犯错误，什么都按着要求来，就不会下岗。
他要给孙海成和图雅铺路。
同时知道面对的是怎样一群人，所以他的培训像讲故事一样，寓教于乐，通俗易懂，🜌员工都能接受。
在培训中不但☎能学到知识，还💢知道如何做人。
培训的时候图雅把她表姐木兰也叫了过来，木兰听完第一堂课后受益匪浅，第二堂课的时候把她家店里的几个主管🌒⚉也带来一起听。
“你今天是个管理者，非常优秀。但光优秀不行，还得做到卓🟑越。很多管理者因🉀🄊为优秀而难以卓越。”
这是给员工培训完，木兰和她家的几个主管，还有图雅、孙🈱海成几人坐在一⚢📇起，老🏵谭给他们吃的小灶。
“在做员工的时候，因为优秀被提拔成管理者。当了管理者，还用员工的标⚢📇准要求自己，保持状态，啥都带头干，不怕苦不怕累，脏活累☬活自己🕉🇲来，感觉做的到位，还挺累，但一点不出成绩，有没有这种感觉？”老谭问。
“谭师傅说得对，有这👬感觉。💢”一个主管说。
“📘🛊我说了你们别生气，是位置没摆对。优秀员工是带头干；管理者是领着干。优秀员工是把自己的工作做到标准，受到夸奖；管理者是指挥员工把工作做到标准，进而夸奖和鼓励员工。这是两个位置，需要把握好。直白一点🌴🃗🗺说，一个♆🆇是带头干，一个是指挥干。
当你是员工的时候看的是你如何优秀，当你是管理者的时候，看的是你手下的员🉀🄊工如何优秀，流行点说就是你带的团队如何🄸优秀。”
“谭师傅，你做管理这多年，经🟉验丰富，能说一下最好的管理方法🗤🝢是啥吗？”一个主管问。
老谭笑了，说出四个字：“以身作则。”
分享了足足一个小时，眼看到晚上饭口了，⚳🕜木兰领着手下回去，临走时邀请老谭晚上到她家吃烤羊排，嘱咐一定要去，她在店里等着。
晚上客人不多☎，好在接👬待了一个二十人的旅游团，也🙹算不错。
八点，🙅🇻🝴老谭带着图雅到客房检💢查。除了旅游团还有十多个客人入住，今天客房的生意不错。
检查完之后俩人来到接待厅。
“谭师傅，刚才我姐打电话了，问咱俩啥🂸📧🝋时候到🏧🜛🂶。”图🐵🄉雅说。
“有点怕和你姐喝酒，酒量太大了，喝不过⚳🕜。🅔🆍”老谭开玩笑道，但也是实话⚢📇实说。
“没事，今天我给你保驾护航。”图雅道。
“你酒量🗅也大。”老谭说：“咱俩一会儿走，我到厨房看看，你去检查一下前台。”
老谭🏶来到厨房，厨房已经👆收拾完卫生，工作餐也做好了，🚲🗓正准备开饭。