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面对李宪的这个“工🖝📨资机制解困论”，众人齐齐的一声嗨，表示了自己的失望。
他🜸们还以为是什么好办法，从工资入手来激发职工积极性这种套路，局里早都试过了。
不说别的，就说瓷砖厂。
季度考核，年度考核，标兵评比，生产🖉技能评比等手段🄪🀚用了不知凡几。
可是有用么？
一🜸开始还能趁着新鲜头起到点作用，但是过了那个劲儿，该什么样还是什么样子。
而且俗话说有奖有罚，可是🉇🅍🅏在瓷🄑砖厂里奖可以，罚是不行的。
同一个厂子里工作了几年十几年，职工🖉之间不说铁板一块，但是也是小圈子连成片。其中部分人更是沾亲带故，厂里有什么对员工不利的决定，往往是整个车间甚至是整个厂子的人联合起来消极抵触。
法不责众，★最后厂领🖝📨导为了团结故，往往不⛞🛣了了之。
这些情况作为主管单位，商业局的人可是太知道了。所以当李宪说出用工资机制改变现状的时候，🟣🞺他们顿🝰时没了兴趣。
杨宏山也苦笑，“李老弟啊，🌕⚢就别逗老哥了。光靠着工资的变动，想让这群人积极起来🜲🆁🌨那是不可能的。”
说着，他就给李宪数起了以往历次🏾的工资讲法制度和效果。
听着他的描述和一肚子苦水，李宪乐了，“我说的机😶制，跟们原来的奖罚🍢机制可不一样。”
“那倒是说说，怎么个不一样法？”钱振业原本都想走了，听他这🎥📐🙽么说，便催促道。
李🜸宪在纸上画了个圆圈，“之前局里定下的所有工资制度，虽然添加了标兵，劳模，以及各种名目的奖金，但其实这种机制起到的作⚼🖱🖜用是有限的。”
他晃了晃手里的铅笔，“我举个例子，一个厂能有几个劳模？顶多也就两三个吧？这些人累死累活的干一年，最后能拿🝗到多少奖金？”
“我们厂劳模奖🖆金是三百。”杨宏山立刻答道。
李宪把笔王桌子上一扔，道：“对嘛，一个比其他职工干的多得多的人，一年才多拿了三百块钱，不到两个月的合计工资。要是我的话，我宁愿不拿这个奖金，天天安安逸逸的混我的日子🔻🅵多好？”
这个道🈫理所有🜕🂀人都懂，但是现在整个林业局的工🔼🅽资标准就是这个样子，谁能有什么办法？
看着杨宏山脸上的苦色，李宪继续🏾道：“这个奖励有😶没有用的问题，咱们先放在一边。杨厂长，们厂又是劳模又是标兵，又是技能能手的，奖金名目很多。可是我想问问，基础的工资是怎么算的？”
“生产职工的话，按照☣工时算🌕⚢，每天八小时工作制，基础工资一个月85，外加工龄工资从30到50不等。还有……”
杨宏山如数家珍的说到这里，李宪已经没有听下去兴致了，他抬手将其打断，道：“也就是说，在们厂工作，我平时工作业绩突出，八个小☴时也拿这么多钱。不突出，一天也是这么多钱。顶多就是资格老了，一个月能多拿点儿。那说，我为啥还要拼命干？”
听到他的质问，办💌🐠公室里的很多人🏾叹了口气。