在竞争🚜🔌激烈的🙭🍣好档期，片方为了占🚧🕲据档期中的有利时间，譬如晚上观影峰值期，从而pk掉其他对手，会提前和院线及影院谈好返点细节，让影院在排片时倾向于自己。
另一种方式是映后返，片方先将影片投入市场试🄨⛩🝄试反响，再根据自己的票房预期调整战略。
无论🔕是映前返还是映后返，具体的返点数额都不是一刀切，而是分阶段、阶梯式🔤的返点，尤其是放映影片热度退去，为了维持排片，片方会增加返点的点数。
拿《小时代1》和《赤道》来举例。
2013年6月《小时代1》上映首周，片方除了🅧花钱在众多影院大量买票包场；还跟影院达成协议，排片达到40%给影院一个点，45%给影院两个点。
电影《赤道》在上映近两周后，发行👣公司华夏公开向各院线公司及影院发出《关于电影赤道调整分账比例的通知》，宣布电影🅊🄺🂩将从5月12日起调整分账比例🎶🕡，片方及发行方所得下调10%。
直接让利给院线1☨🁷0%的分成☩🂃🌋，这是因为《复联》上映了，为了跟复联在竞争中获得排片优势。🕜👹
并且此前在五一节假日🜛时档期，他们已经让出3%的分成给院线，以获得更高的排片。
这都是映前返点和映后返点操作成功的例子，周夏🅧当然要加以借鉴。
在这点上张钊是高手，周夏只要说出基本意思，张钊就很快能🈥🀚♀够明白，并制定更有利于💳夏华的方案。
特别是如今的2010年，买票房、返点等操作都相对还比较少，或者说比较隐秘，曝光的🝄很少。
哪怕只是返点这种方法，还是会让许多制片方产生仇恨，毕竟这🞆👽🎗相当于破坏行业规矩，让制片方本就低的分成更低了！
但是为了让《夏洛特烦恼》获☩🂃🌋得更大成功，在春节档上映获得排片优势，压制其他几部香江喜剧电影。
周夏不得不🁢合理运☨🁷用他掌握的这些策略加以操作。
这早在他拍电影之前就🜛布局了，让中影、旺达入股夏华是第🌍♝一步。
让他们发行电影是第二步。
这前两步下来，就已经将这两个占据20🅫1💲0年全国票房收入10%、38%的院线🛝跟夏华影视用利益捆绑在了一起。
周夏这第三步便是跟他们谈更加☧🁱详细的排片安排，继续增大他们的利益，让他们最大程度的支🖵🖾😓持《夏洛》这部电影。
有了排片♇，电影🁪🈢质量过关，宣传得当，那还愁票房大战不能胜出，电影票房不🚂成功吗？
此🂻📼☨前旺达和中影入股夏华影视，各持有夏华4%的股份，双🌍♝方达成协议，夏华制作的电影，在两个院线首日享有最低30%的排片！
此后🔕根据电影票房表现增加排片，首日票房冠军的话，次日增加排片到40%；如此累积，每日增加5%，直到保证50%的排片。
当然，如果电影真的⚲🕖🉣卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过🙭🍣是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
不然，周夏也不会让不缺钱的夏华影视，接受连个院线的入股🈥🀚♀。