中华集团为何能发展如此迅速，离不开韩皓出众的战略眼🃫🚬🖟光。到了他这个层次🄆🞠，日常管理是次席，主要就是抓牢公司战略方向。
企业战略这个东西很务虚，并且经过诸多大小老板开口闭口“战略”个不停，被许多人视💆🏩🜲为玄学，信🝽🐤则灵不信也行🁢🚋。
但到了中华👦🗦集团这个体量，十字路☾口走错路可是会犯下致命错误，而韩皓就把握着方向☓⚧📲盘决定往哪个路口走。
战略决策，到了韩🁜🆬皓身上，就🂓🎖属于看得见摸得着的好东西。
在路口要做出正确的决策，光靠个人能力和运气是不可能长久，韩皓需要诸多智囊和专业数据分析资料辅助，从而找出最可能通向成功的道路🇼。
因此，中华集团利用中国工程师红利，储备🃄🕍🈙足够的人才就是必然之举，尤其是许多基🔃♥础科学和前沿端研发的高端人才需求巨大。可能他们的研究中华集🞲团一辈子都用不上，但一旦用上就是累累硕果。
以前中国可以跟在发达国家身后熟练转化应用科学，但伴随我们追赶上他们的步伐，就只能处于同一起跑线在基础科学领域掘金开创研究👘🉄🄮👘🉄🄮。
要想超越西方国🎻🖕💝家，带领13亿中国人民跨入发达国家行列，这是无法逃避的必经之路。
欧嘉进去后，得以在中华集团博士后点之一工作，并且有权力招聘实🖱习生开展自己的战略研究🏗。经过大半年对中华集团的实地走访和数据梳理，他得出了公司必须尽快筹备产业升级流程再造的计划，不然就会遭遇到发展瓶颈产能卡死在700万辆大关。
韩皓看到了他的研究成果，决定让他继续深入工作，让其提出解决方案。很快原本5人由欧嘉带4个实习生的团队，摇身一变成为20人的正规军，再后来资源不断倾斜中外有经验的复合型人🔎才纷纷加入，只用半年时间就成为300多人的大团队。
“青龙”构架在他们的推动🐢🁠下日渐☾成型，最终由韩皓拍板开始真正研发并准备在中华集☓⚧📲团推广。
历经3年多时间到2012🐢🁠年初，“青龙”构架终于研发成功，已经在零部件企业实现了试运行，取🝽🐤得非常不错的效果。
预计中华集团将为“青龙”构架落地实施投资不少于50亿美金成🞊💜💭本，包括企业信息化软硬件改造，内部数万名员工培训以及对现有遍布球的工厂生产线进行升级等，为期大概三年时间。
边升🜘级边生产，实际上“青龙”构架在2011年底就已经开始实施，首个项目就是采用了“龙的传人”家族设计语言⛬🝝🌊的第四代中华“👢秦”。