第一百五十七章1993年的悲喜剧
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想到自己即将离开旗山和中旗公司，杨少宗📰🞞🕑心中有着很多的不舍和担心，可他知道自己必须放下这一切继续向前走。
旗山人民公社需要自己⚆去解决一些问题，中旗公司也同样如此。
在91年-92年的大扩张中，中旗公司表面上扩张的非常迅猛，但这种扩张实际上是非常狡诈的，中旗公司在♛🅤兼并国有企业的过程中几乎只选择资产非常优良的国有骨干企业，对于这些表面上亏损企业，中旗公司只是简单🜱的清除了他们的债务，切割掉一部分包袱资产和人员，为他们挣脱国有机制的僵化束缚，提高🎧📛企业管理层的收入和激励分配，引入责任管理体系，对企业管理层进行系统的培训。
事实上，中旗公司对这些收购企业的改革只是处于一个很低的层面，并没有深入进去。♢
以宁州水泥总厂为例，它的资产总额是📉🙄三千万左右，负债1740万，91年的亏损是♢483万，职工总数4722人，三产职工占33%，中旗公司以不足一千万的价位兼并，将其所🁹📃有的债务切割，由中旗公司宁州分公司统一承担，随即对管理人员和职工进行为期三个月的培训整顿，将三产职工分流，通过和宁州市委的协议将退休职工的负担一次性买断，将他们纳入市退休基金中，总职工数缩减到1558人。
在此基础☈上，中旗公司对宁州水泥总厂继续投入650万的改造资金，提高企业管理人员的基础待遇和激励分配，并签署一份可能要等五到十年才能实现的高管配股初步协议。
中旗公司本身并没有真正介入企业的管理，在为期三个月整顿和托管结束后，通常只派遣一名监管主任长期维持原有的培训和责任🈗⚇🏕管理工作，其他的正💍🐦🂅常运营工作还😏⛽是由原厂的企管人员负责。
就整个水泥产业而言，中旗公司一共兼并17家国有中大型的水泥厂，总计只派遣了二十多人负责监管资产运营，并没有进行更深入的改革，只要🜱🅻保证这些企业不再亏损即可，而这就是中旗公司的底线。
随着后期的运作，中旗公司会不断从这些水泥厂中抽调表现好的管理人员，哪个厂的效益最好，哪个厂的厂长就可以提拔起来，负责整个海螺水泥集团的运转，通过内部调整🐗⛨🜻的这种方式陆续完成对整个水泥产业的整合。
实际上，中旗公司是用贷款换时间，将兼并企业的债务和不良资产剥离给母公司，让下面的企业轻装上阵，迅速扭转局面，而中旗公司则依靠和各级市委的协议，不断套取新🐗⛨🜻的贷款来维持这个局面。
这种运作方式是中旗公司可以大规模兼并企业，但又能尽快改变局面的主要原因，🙈🈘⚍可这种运作方式的负📣🜨🄬面因素也是很明显的，因为是用贷款换时间，虽然兼并的这些企业运转开始走向正轨，中旗母公司本身承担的债务危机却是很重的。
中旗本身的资金和债务压力是非常大的，如果不是92年通过倒卖铜铝赚了⚉一笔横财，加上在南海倒卖地皮也赚了不少横财，中旗基本很难撑住这么大的压力，即便如此，在随后的几年里，中旗公司也需要逐步调整，慢慢消化现有的债务压力。
如果央行采取金融紧缩政🍝策，🕏中旗的压力就会明显增大🔲。
所以，在93年-94年，中旗必须采取更加谨慎的兼并策略，减少兼并数量，并尽快让一部🕈分😻优质资产上市🍌🆫💟，缓解债务压力。
这就是杨少宗对中旗公司目前的一个🜴🆕🏘担忧，他比较庆幸的是中旗公司的管理团队相对都比较清醒，大家还是可以支撑住的。
次日凌晨，杨少宗乘坐西南航🕏空安排的转机飞回宁州，回到旗山后，他和国家发改委副主任陈广明一起出席了闭幕式，并通过执委会的临时调整安排了陈广明发言。
在这个中国经济一年政策的晴雨表和窗📉🙄口，陈广明有点出人意料的忽然提出中国经济有♢硬着陆的风险，年内要对全国宏观经济实施微调，缩减通货🜱🅻膨胀的压力。
这🜷样的🏑🙘讲话让所有人参加会议的***吃一惊，人们终于意识到1💋🐏993年将是中央宏观调控急剧紧缩的一年。
关于这一点，中旗公司在92年年底的时候，大家在内部会议上就有过这个猜测，胡祖铭和钱嘉威都建议地产业迅速紧缩，特别是南⛮海特区的地产业，那毫无疑问是个大泡沫，现在除了中央🌏♱不知道，全国谁不知道？
在🜷陈广明☈抛出紧缩论之前，中旗资产管理公司旗下各路资金都从地产业套现撤离，海澜市的地产近乎在一个月内停顿了一下，在继续有大量资金🍖涌入疯炒的情况下，可以想象中旗系从海澜撤走的资金规模有多大。
如果容副总理知道，他能把杨少宗给剁了。
问题的关键在于中旗系在操作海澜地产的过程中一贯是非常🌑⚃🎱谨慎的，🝄🈪中旗置地公司虽然连续做了多个楼盘，但都是正规建成销售一空，富旗和其他关联下属的“皮包公司”炒来炒去，但不细查是找不到中旗系的影子。