参加这次会议的都是厂里各车间，各科室的主管，另🟅外还有红星劳动服务公司的👽🎑总🙜经理。
之前段云的级别是不够参加这种会议的🙩，但这次被提拔为副总工程师🗵☚⛣后，也和程常林代表技术科一起参加这次的会议。
“进入一季度以来，我厂根据局里的安管理要求，坚持“安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安发展理念，夯🌟实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安管理体系，确保了安生产无事故。主要做了以下几方面的工作:一、安工作管理认真组织学习贯彻落实了公司🙟下发的各项安文件、会议精神完善了各类安操作规程、安管理制度、各类安紧急预案……”
最先发言的是厂长秦🖊🐺刚，他拿着准备好的发言稿做了个开场白，重点先强调了下厂里的🔿🆙安🃏工作。
“……下面从一车间开始，说下你们一季度的工🌇作👢总结。”秦刚做完开场白后，对坐在下面的一车间主🜯任王强说道。
“啊，那我说下我们一车间一季度的工作总结……”王强闻言，拿起了准备好了的发言稿，说道：“本季度，我们一车间认真组织开展了“安教育”活动，进行了安学习培训教育，同时开展了“百日安无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣传，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。面提高安生产意识，将安生产意识深入人心，确保安生产无事故，加强了现场安、劳动纪律🎮🔙的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进行处罚……”
从☄安生产，到生产效益，王强的发言稿准备的非常充分。
“……通过前段时间车间设备的重大技改，我们一车间同比去年四季度，生产效率总体提高了三倍！顺利完成了厂里交给我们的生产任务，针对今年订单大幅增加的情况，我们一车间上下团结一心，工作上加班加点兢兢业业……”王强说到车间一季度生产效🚮益的时候，顿时神采飞扬，唾沫星直飞。
在场众人听到这里的时候，也都微微💻感觉有些惊🌇讶。
车间生产效率有🐀☖所提升是很正常的事💻情，但通常提升都只有百分之几，毕竟人员和设备数量没有大的变化的情况下，哪怕管理的再好，生产效率提升的空间也不会太大。
但这次一车间生产效率整体提升了三倍，这其中毫无疑问绝大部分功劳都是来自段云之前🃏进行的几次重大技改🞛🔲🄤，这也让在场的所有领导真正明白了为何国家领导会喊出‘科技是第🔮一生产力’的口号……
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