她来已经快两年了，说没成绩是不对的，接手的时候一个🜩🄵月一百一十多万，现在一百四十多万，这就是成绩。别说不挣钱，只不过挣得少而已。
关东人家的运营状况在🂍她心里装着呢。卖钱额上升三十万，这三十万按毛利算得拿出十二万的成本才能挣出来。再把上半年给员工涨的工资算上，成本将近二十万。这么大店一个月挣十万块钱哪都不到哪，如果把行政和运营费用算上，整不好都不挣钱。
这🁇🃬🚴样的运营状况对一个前台经理来说，没压力是不可能🍖🈂🞰的。
有一点📠🜑🁘得承认，现在关东人家在省城已经小有名气。很多人都知道三台子有个挺大的农家院，特色是小🕸🎛👰毛驴拉磨，小笨鸡现宰现杀，水豆腐、豆腐脑现场制作，装修极有特点，🟏关东风情浓郁，还有火炕。
不但如此，省城的餐饮协会也注意到了，并且🄠把徐总吸纳为协会会员，给了一个副会长职务。
不管咋说，关东人家现在是窗户纸吹喇叭—🗉—名声在外。
其实我们不妨认真的思考一下，说成功到底难不难？有这样一句话，说成功并不难，只是在成功的道路上坚🈖♹🍐持的人太少了，所🞬以只有少数人会成功。
当🁇🃬🚴下还有这么说的🂩👠，没人说坚持就一定成🖧🔼功，但是不坚持绝对不会成功。
从中我们不难看出，坚持是成功的基本要素。如果选择的方向是对的🆘🏶，并且知道通过努力🗨一定能拿到结果，那坚持就十分重要，它是成功的必然。
做饭店也是如此，当初🂍的选项正确，对前景的预知正确，那么🏲🞃👡剩下的就是坚持。没有几家饭店🅢一开业就挣钱，都是经过反复的调整和不懈的坚持，一步步走过来的。如果见不挣钱就关门大吉，那饭店就别开了。
存在的就是必然的，只要存在着，那就坚持下去。当人们慢慢熟悉和认可之后，生意一定开始抬头。如果坚持不住，就只能死在半路🝲上🌠🀠♴。
到现在为止，关东人🖄🐅家开业整整两年。五千平的店面不小，人们走过路过都会看上一眼。一年过去之后有了印象，两年过😕🁌🄙去之后就算没进去吃过饭也知道这里有个农家院，在心里说啥时候进去吃一顿，看看啥样。
说实话📠🜑🁘，每天四万多的生意在外面看也是车水马龙，每到饭口时候门前的停车场都会停满车，给人的感🕸🎛👰觉这家饭店生意真好，停车场都满了，看来不错。
这是给周围老百姓最直🂍接的印象，认为这家饭店行，已经做住了。
两年来徐总一直在坚持，他认为自己选的项目正确，并且逐渐被客人认可，虽然生意没达到火爆程度，但一直在往上走，😕🁌🄙这就是好现象，也给了自己极大的信🅶心。
两年来关东人家的进步很大，特色逐渐形成，有了自己的招牌菜品，企业文化也在建立之中，员工队伍趋向稳定。虽然工资不像别人家那么高，但每个月准时开资，从不差员工一分钱，这一点是很多饭店做不到的，为自🛦己赢得了🍀🄿口碑。
饭店在进步，管理人员也在进步。
两年来王刚通过培训学习和自己的磨炼积累，现♯在能够很好的驾👲🌳驭一个六十多人的厨房，并且有了自己的套路。在管理上虽然还有很多不足，但照比两年前强了很多，不是🀧⚴一点半点。
他一边管着厨房，一边跑着外面的事，👍有时会🄠力不从心。好在李旭也成长起来了，能够主动管理，减轻了他不少压力。
总体来看，关东人家存在的问题是菜品质量忽好忽坏，不稳定；员工工作积极性不高🗞🜱，处于被动工作状态；前后衔接不理想，总出现脱节现象；管理团队能力不足，执行力不够。
把这四个问题解决掉，生意会大幅度上涨。
关于员工工作积极性不高这个问题，张丽和王刚探讨☖过。按张丽👲🌳的意思是把以前♤的四个团队再建立起来，丰富员工的业余生活，通过这个把员工积极性调动起来。
王刚觉着把团队建起来效果不大，他认为员工想的是怎么多赚钱，说的直接点就是一次🝜🞣性把工资给到位，所有人都能积极干活。
有一天周晓梅对他俩说：“你俩到我小叔的饺子馆看看，人家现在是积分制管理。干得好加分，干得不好扣分，只要分数达到了直接涨工资，挣多钱自己说的算，几乎不用咋管，员工都挺👯积极。”