李卫东从💙日本返回了🝱🎻国内，这一次他算是得胜回朝。
桑野专务为了💒👓保住自己的饭碗，终究是屈服于🚵🗭🞵李卫东那一套“消费降级”的理论之下，允许小狗电器的产品全面入驻山田👅电机的连锁店。
对于李卫东而言，这是一个战略级的合作，💄🏓意味着小狗电器🟎🜅的产品，终于有了一个可以正式进入到日本市场的🞶渠道。
世界主要的经济体中，日本的市场大🐭🃆概是最难以进入的。
日本对于要进入日本🝱🎻市☏场🛀的外国商品，人为或非人为的，设置了很多有形或非有形的障碍。
在技术方面，日本对进☏口产品设定了严格的技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进入到日本市场的商品，都需要专门为日本进行生产。
在非技术方面，日本🝱🎻对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等，全都有专门的🞶要求，而且要求还非常的繁琐。
光是这两点，就形成了抑制国外商品进入日本市场的枷锁。🟎🜅
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很🄌难突破的。自工业革🟎🜅命以来，西方都是规则的制定者，让全世界按照他们制定的规则运行。
在商业方面也是如此，西方🌓企业制定了商品的规则，然后卖给🚤全世界，他们不会为其他市场去专门制定产品的技术标准和规格选项。
但对于中国企业而言，这些都不是问题，中国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各样的要求，只要钱给到位，连夜修改🚒💷规格都没有问题。
除了技术和非💒👓技术这两道枷锁之外🎷🕲，还有贸易方面的障碍。
比🗡🝍如关税壁垒，反倾销☏、反补贴等非关税壁垒，当然这个是每个国家都有的。
另外便是渠道障碍。日本制造业强大，日本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切，外来生产商想要打进到日本分销商的体系当中，是很难的。
日本的渠道障碍不光是中国企业面临的问题，世界各国🍘🈛⚦也面临同样的问题。很多国外企业为了解决这个问题，干脆就收购了🚒💷日本的品牌，然后借🁕壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电机，算是🎷🕲摆平了渠💄🏓道这一障碍。
以上这些，还是可以通过人为解决的，而文化差异，却是🅝无法通过人力去解决的。
日本是一个岛国，拥有岛国的思维特点，比如自我相对保守，危机意识强烈，对外来人持有排斥态度，经济封闭🂓🎛性较强。
世界上很多岛国，特别是始终保持原住民💉🐅♂统治的岛国，都有类🚤似的情况。
就比如英国、爱尔兰等国，在欧洲地区都💉🐅♂属于相对保守国家，🚤后世英国脱欧便可以看出英国的排外🇪意识。
这种偏向于保守和排外的特点，对于🐭🃆🐭🃆外国商品而言也是一种障碍。
英国好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度上已经融入到欧洲，🔷🅓🆋又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对日本还是更开放的。
而日本的语言、文🃧🃧化、习惯、价值🎷🕲观，都是独立的，可谓是自成一派。
日本虽然受到过中国文化的影响，但那已经几百年前的🍘🈛⚦事情了，现如今中日文化差异，跟🞈中西方文化差异差不多。