钱🎉🏐塘，钱江新城凯德来福士，57层会🈭议室内。
周昆端坐在主席位上面🙖🐴无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公🏕🙾立🔧🔧医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵🔧头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、🈭向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报🂹批核销资产、资🈳🎧产评估等多个步骤。
由于流程繁🕅🗶琐，改制并购难度会随着标的医院规模增🔲大而上🜋🀧⚳升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有🎐🐓⛂资产流失是地方政府在公立医院🅣改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正⛹🟕因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营💫🔳🄫资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制🜧🄞⚖的又⛎🙒一主要障。
以20🝐1🎐🐓⛂年华润医疗收购高州医院失败🈭为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于⛹🟕被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆🕅🗶在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”
周🎉🏐昆不置可否的点点头，但是💫🔳🄫没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”
被周📇😳昆点名的老吴明显气定神闲，不慌不乱🞼🙣地说道：“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题。
不过对于第一点我觉得大可不必太过担忧。我们这次收购🗇的主要对象都是县级公立医院，特点是规模适中，体量小。
而且改制的流程相对简单，其中可以操作的🞼🙣空间也很大。在这方面我觉得徐总应该🜻很有经验。是吧？老🏨徐。”
说着，就把话题抛给了坐在他正对面，也就是周昆右手边第一位，即三号😟位上的🚣🕋🈀一个头😇⚸发茂密的中年男子。
比起老吴的气定神闲🞜，这位老徐的脸色就不是那么好看了，看到周昆把目光投注过来，带着点紧张的说道：“不过那些改制的县级公立医院，对于投资集团☁的资质十分看重。