裴谦沉默片刻。
果🚳🗠🜽然，这种所谓的销售工作，跟自己真正要求的销售工作📫🝴🏕，还存在着很大很大的差距。💄🏒
裴谦整理了一下思💩🔣路，说道：“嗯，你可以把之前的这些全都忘掉了。”
“这些东西🚰在其他的公司，可能会有用，但我可以非常明确的告诉你，在腾达，这些东西不仅没用，反而会适得其反，🈫🁒只会有反效果。”
“所以，完全忘掉。”
“接下来我说一下在腾达销售部门的几条规定，你一定要牢牢地记住，其中有几条是禁令，也就是🅱绝对不能违反的，必须严格执行，部门的任何人都不能例外。”
听到这里，田默赶💩🔣忙从怀里掏出一个小本子，准☯备记录。
之前他在中介门店上班⚭🔫的👪🛣时候，就因为开会干坐着而被批评了两次，在那之后他就一直保留着随身带纸笔的习🎻🖓💎惯。
裴谦继续说道：“第一条，所有销售严禁主动🐕⛓联☯系客户推销业务，打电话、♖🈚发传单等等一律免谈，登门拜访更是绝对禁止。”
“只有客户主动找上门来询问的时候，才能回答客户的问题，并且只能是客户问什么就如实回答什么，绝对不能顾左右而言他，故意🌇☥往销售内容上引导。”
“第二条，不需要刻意练习跟人交流的能力，不要学习、培训任何话术，平常🞅👮🌒怎么说话，跟客户还是怎么说话。”
“当然，最基本的礼貌肯定是要有的。”
“第三条，不要维护跟客户🗴的关系，不要逢年过节群发信息问⚑🐬候，不要在自♖🈚己的朋友圈分享一些莫名其妙的内容，别动不动就去套近乎，人家跟你不熟。”
“第四条，销售部门的员工之间不得存在任何竞争关系，不得攀比，不得用‘销冠’和‘业绩’等因素影响员工心态，不管是日常还是部门工作总结💳🕾🏑中，都不做评比。”🚩🖄🐆
“第五条，客户关系不是私人关系，严禁有‘你的客户’和‘我的客户🄮🀻’的区分，所有人一起共🎿🖷🗍享客户、为🖚📇😮客户服务。”
“第六条，部门只有固定👪🛣工资，没有提成🎖👄，每个人🆤👟的业绩多少跟工资不直接挂钩，具体的薪资标准稍后给你。”
“第七条，在向客户做介绍的时候，一定要着重介绍产品的缺点和问题，要事无巨细、不能有任何的遗📮漏……”
田默本来在认真记录，但是越听越觉得不对劲，下意识地频繁⚑🐬抬头，生怕自己🞅👮🌒听错了。
这不对劲啊？
全都跟自己浅⛬🝞🌔薄的销售知识完全背道而驰啊？
其实概括一点来说💩🔣，就是指导思🅨🉂想完全变化了。
传统概念上的销售部门，都是通过各🟔🜵种手段调动员工的积极性，让他们更频繁地去跟客户联系，通过🍱打电话、拉关系等方式，建立起一个相对紧密的销售网络，让所有销售都疯狂地跑业绩。
不管是所谓的“拓展客户关系”，还是“维护客户关系”，包⚑🐬括销售部门内部的会议、团建、对销冠员工的公开😪表彰和高额奖金，都是为了🎬尽可能地调动销售人员的积极性，让他们能够加强竞争、获取更多业务。
销售人员卖得越多，公司自然赚得越多。