新年伊始，公司早已恢复运转，而郝强却“姗姗来迟”地回到工作岗位。
随着集团规模的不断扩大，一些高层职位的调整已成为迫在眉睫的任务。
郝强返回公司的第一天，立即投入处理紧急事务。
连续两天的忙碌之后，他在第三天下午召集了一场集团中高层会议。
会议召开前，与会者对董事长的议程一无所知，大多认为这不过是例行的年度开工会议。
尽管如此，所有人都准时赶到天盛大厦，等待会议的开始。
董事长一向以高效着称，在技术会议上，他会要求下属提前分发相关资料，会上只讨论关键事项，绝不允许冗长无效的发言。
此刻，郝强端坐在会议室主位，轻抿一口茶，目光扫过在座的二十余位集团中高层领导，他不紧不慢地开口道：
“真是光阴似箭啊，转眼间我们已经迈入2007年了。
这段时间，我在外面转了一圈，在银滩和参亚海滩上都静坐了大半天，想到一句话‘长江后浪推前浪’，然后想到‘前浪死在沙滩上。后浪风光能几时，转眼还不是一样。’”
与会者听董事长说这句话，虽能理解字面意思，却难以捉摸其深意。
郝强接着说：“人间烟火和未来摩托车持续火爆，但潜在危机不容忽视。
任何成功都会引来效仿者，若轻视跟风者，我们就如前浪一般，终将消亡于沙滩之上
颠覆别人是创新，颠覆自己是持续创新，我们只能不断颠覆自己，永远让别人成为跟随者。”
等董事长说完这句话，与会者终算听明白了。
“我们要把精力放在创新上，不要老是想着通过构筑壁垒来阻止别人来颠覆自己，当我们把注意力放在构筑壁垒时，方向已经错了。
我们要有这种思想，跟做好技术保密是另外一回事。”郝强提醒说道。
马丝克向外开放火箭制造，他并不惧怕别人模仿他，因为别人模仿的速度，跟不上他创新的步伐。
如果一味地模仿他，那永远追不上马丝克。
“我们对外自夸那就无所谓了，做营销嘛，这也正常，但要清醒地认清自己。”郝强轻笑后，神色转为严肃，“随着公司规模扩大，我们需要思考两个关键问题：一是怎么守住成果，二是怎么扩大战果。”
对普通人而言，郝强的话可能显得抽象难懂、空大泛。
虽然能大致理解其意，但要将其转化为具体的管理实践却并非易事。
只有那些在管理岗位上历练多年的人，才能真正领会郝强话中的深意，并将其落实到实际操作中。
也可以说，郝强是在给管理层洗脑，同时警告他们。