他这个理论和佘旭的樱佘雪茶方案有异曲同工之处。
佘旭、佘樱兄妹的樱舍雪茶是以中国最传统的茶叶为基，融合奶茶、甜品饮料的新趋势。
以传统茶叶为根、现代饮品工艺为茎，长出新时代的灿烂樱舍雪茶——佘旭语。
柳建南的差异化就是以西方的咖啡为基础，加入中国的茶艺、甚至中式简餐，相合于一家咖啡馆。
“顾客来到法咖依的咖啡馆甚至能够吃到地道的苏城小面。”柳建南讲到此处有点激动。
至于品牌的势能，法咖依是新创品牌，如何得到消费者的认可？
易念一提出这个疑问。
至少来普敦市前，易念一这样一直关注西虹集团的人，都以为沈腾飞的咖啡项目叫西虹咖啡。
如何让人知道、认可、接受法咖依这个品牌？
会不会和池上蓝搞的“一泓”品牌一样，根本得不到市场的认可。
听到易念一的质疑，柳建南在法咖依公司办公楼一楼会议室的投影幕布前潇洒地转个身，演讲手势，朗声说道：“扩大法咖依的品牌效应，一个手段是讲故事；另一个手段就是补贴消费者进行推广。”
讲故事！
就是讲法咖依创建的曲折创业经历，包括西虹集团的困境、沈腾飞的一往直前、ALLIN法咖依项目的勇气，都是品牌故事的感动点。
如果克服了重重困难，法咖依取得了成功，就是一个破茧化蝶、历尽坎坷成大道的传奇故事。对品牌的正面宣传力是难以估量的。
如果能够反哺港市上市公司西虹食品，那么，众多的投资人都将成为法咖依的铁粉。
补贴消费者！
就是贴钱，让通过APP送券补贴消费者。譬如，凭借送券，一兰特就可以到法咖依的门店领一杯法咖依任一款的咖啡。
就是老人们所说的“赔钱赚吆喝！”
只是这所有的一切筹划，都需要——钱！很多的钱。
易念一就是这个送钱的人。
周二，吴昕已经安排汤佳旎将第一期资金从云逸投资账上划转到法咖依公司账户。
当时，国家鼓励资本走出去，资金划转到很便捷。
第二天，法咖依公司按期归还了达姆投资银行一亿兰特的短期借款，总算解了法咖依公司股权、海滨别墅被拍卖的危机。
一切走上正常工作、生活，日子就过的飞快。