具本茂一上任，就立刻派出大量管理人员到ge、摩托罗拉等跨国公司学习经营方法；他不但要求高级主管设立销售目标，还要他们提出资金运营问题的解决方案。
当时，具本茂对lg在21世纪的发展模式的描述在商界被引为经典“lg公司不是韩国跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国汉城而已。”
在1997年之前，lg是一个典型的传统家族企业，集团旗下各个子公司紧密联系在一起，共享资本、财务和资源，在危机来临时，他们也会互相帮忙。
这种体制在韩国经济几十年的发展中发挥了很大的协同作用，然而，1997年的亚洲金融危机暴露了这种体制的弊端庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损。
具本茂决心改革，通过结构重组，lg集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。
在新的组织体系下，lg集团的所有成员都由单一控股公司lgrp管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度。这种化整为零的策略，使lg这个庞然大物仍然能够动作敏捷。
亚洲金融危机让很多韩国企业倒闭、衰落或收缩，而lg的适应和自我调整能力让不少管理专家为之瞠目。有人说，是亚洲金融危机造就了lg。
李峰看着手中关于lg的资料，感叹道“这个具本茂是个人才啊。”
不过李峰也知道，越是这样的人物，越不好对付，他们往往有着强大的内心，也对自己的计划有着更加充分的自信。
越是自信的人越不好说服。
不过相对于索尼来讲，lg反而也有一些好处，那就是作为家族性的企业，具本茂在lg有着绝对的权威，只要自己能够说服他，让lg加入安卓联盟，那么基本上这件事情就成了！
而且作为掌控整个lg的具氏家族来讲，他们还有着一个其他家族所不具备的优点，那就是他们家族并没有那些狗血的争产事件，他们家族和谐的简直就不像是一个大家族应该有的样子。
李峰感觉这一点才是lg最应该推广的，相信会有很多的豪门家族想要学习的。
之前之所以说lg是韩国财团的一股清流，其实还有另外一个原因，那就是lg是韩国五大财团中，唯一一个与政治联系不那么密切的财团。
2002年韩国发生了政治献金丑闻，大企业给上至总统，下至韩国的普通官员，送礼行贿。
lg集团牵涉到了政治献金之中。
当时会长具本茂听闻此事之后，亲自将责任人叫到办公室。查清楚问明白这个钱，是不是责任人拿出去送给政治巨头。
此人说对不起具本茂的教诲，对不起lg集团这么多年的培养……
具本茂跟所有的公关部门广告部门说，把lg所有电子屏幕广告都撤了，这个品牌太丢人，无言以见韩国的父老！
不打广告宣传，产品卖不出去，卖不出去也认了，这是lg的一种自我反省的表现。
从那会儿起lg集团离政治圈越来越远。
当然，这一切你不能说不是lg的一种自救以及营销策略，但是相比于韩国的另外一家顶级财团三星来讲，lg确实算得上是清流中的清流了！
晚上的时候，具本茂并没有邀请孙正义与李峰前往饭店见面，而是将两人邀请到了自己的家中做客，这样既显示了对两人的看重，同时也表现出了与孙正义之间的关系。
“李先生，非常开心能够见到你，早就听说李先生在中国的名声了，这次能够见到李先生，也算是了却了我的一个心愿了！”