经过这段时间的观察，🖉🐶于🗃😻🆣飞发现在腾达内部有一条不成文的规🜹定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不🃁🔱🄖定主意的时🈻🃥候，都🌫是会向裴总汇报的。
但这个行为又不🚙📴像🃁🔱🄖某些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问🛍🛈裴总，哪怕苦🜵🆜🐙思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时😚🁾间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂🈻🃥这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为🍚腾达负责人的必备素质，就是能分🁙🆐得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟🌌♏还要代班一个月。
一个🟠🞟🕝月的时间虽然不算长🗃😻🆣，但很多该🌫掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，😱作🖉🐶为元老员工的包⛷旭会知道？
想到这里，于🗅🙎飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似🝰乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说🈻🃥，有点搞不懂什么时候该打电话请示，🄕什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲🖉🐶吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中，可能🁙🆐会遇到三种情况。”
“第一种是日🗅🙎常工作的琐事，这个🗀如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的🜵🆜🐙，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后🄧会有一定的🀚☺损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题🈕♴🌣，一般来说也🗃😻🆣是不需要去🌫问裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了🞵一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的能力，提升视⛲🞑📚野眼界和业务水平。”
“裴总的目标，是把每一位负责人都🌫培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领域的工作。”
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一种练🄧习，练得多了，工作能力自🕳🍰然就会获得提升。”
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲过不少裴总开发一款款游🕦戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。